Tue. Nov 26th, 2024

[ad_1]

Há mais de 10 anos, a advogada e filantropa Elizabeth “Liza” Yntema sentou-se na platéia de uma apresentação de balé e fez uma observação que mudou o paradigma. Ela estimou que o público era majoritariamente feminino e viu que a maioria dos doadores listados no programa eram mulheres, mas todas as obras do programa eram coreografadas por homens. Ela começou a fazer perguntas sobre essas discrepâncias e não gostou das respostas obscuras e muitas vezes bizarras que ouviu. “O que descobri foi anedótico”, diz Yntema. “Não havia números para apoiar as disparidades de gênero no balé” que ela observou. Isso a levou a fundar o Dance Data Project em 2015. Desde então, a organização sem fins lucrativos publicou 21 relatórios com dados abrangentes que ilustram a atual natureza de liderança dominada por homens na indústria da dança, com foco particular no balé; em seu mais recente Relatório de Liderança Artística e Executiva, a DDP constatou que as mulheres representam 30% dos diretores artísticos nas 50 maiores companhias de balé dos Estados Unidos.

A DDP agora está expandindo seus esforços além dos relatórios baseados em métricas, começando com Raising the Barre: Curriculum for the Next Generation of Leadership in Dance. Destinado a ajudar a lidar com as barreiras raciais e de gênero que impedem as mulheres de garantir posições de liderança em companhias de dança, o programa online gratuito apresenta módulos que abordam habilidades específicas necessárias para várias funções de liderança administrativa, artística e executiva. Em sua forma atual, consiste em entrevistas gravadas com especialistas de campo acompanhadas de documentos e recursos vitais. Cada tópico existe como uma sessão independente para que os usuários possam escolher seu próprio caminho de aprendizado com base em suas aspirações de carreira pessoal e assistir novamente às entrevistas conforme necessário.

A primeira série de entrevistas, todas facilitadas pela Yntema, inclui David Mallette, presidente da Management Consultants for the Arts, desmistificando a procura de emprego e o processo de entrevista para contratação de empresas com uma lista de verificação de o que fazer e o que não fazer durante as entrevistas. A advogada Lauren Cramer mergulha nas necessidades legais ao formar uma companhia de dança ou festival e oferece um conjunto de 10 documentos — “Dance Company in a Box” — que vão desde o certificado de incorporação até as divulgações anuais. Desmistificando as finanças da empresa e explorando orçamentos inovadores estão Dacquiri Baptiste, diretor de operações do Orpheum Theatre Group e ex-diretor de produção do Alvin Ailey American Dance Theatre, e Harris Ferris, ex-diretor executivo do Pittsburgh Ballet Theatre.

Mantendo a missão da DDP de mostrar empresas lideradas por mulheres, Raising the Barre também apresentará entrevistas com líderes femininas proeminentes. Em um deles, planejado para este mês, a diretora artística do American Ballet Theatre, Susan Jaffe, discute a programação da temporada para companhias e o que é necessário para criar uma estratégia artística. Em outra entrevista, a ex-diretora artística do Cincinnati Ballet Victoria Morgan e a recém-nomeada diretora artística Jodie Gates discutem sua abordagem colaborativa para a transição de liderança. E ainda este ano, Helen Pickett e Kristopher McDowell se unirão para falar sobre o relacionamento coreógrafo/empresário.

DDP espera começar a hospedar entrevistas ao vivo este ano, além da série gravada. Outra meta é formar um grupo de liderança até 2024 que aprenderá juntos; a esperança é eventualmente desenvolver um ciclo de orientação entre os líderes de organizações de dança, não apenas da costa, mas de todo o país. “As pesquisas do conselho da empresa geralmente pensam nas mulheres apenas como bailarinas”, diz Yntema. “Raising the Barre foi projetado para atender a uma necessidade crítica de mulheres, especialmente mulheres de cor, fornecendo acesso a treinamento profissional.”

[ad_2]

By Dave Jenks

Dave Jenks is an American novelist and Veteran of the United States Marine Corps. Between those careers, he’s worked as a deckhand, commercial fisherman, divemaster, taxi driver, construction manager, and over the road truck driver, among many other things. He now lives on a sea island, in the South Carolina Lowcountry, with his wife and youngest daughter. They also have three grown children, five grand children, three dogs and a whole flock of parakeets. Stinnett grew up in Melbourne, Florida and has also lived in the Florida Keys, the Bahamas, and Cozumel, Mexico. His next dream is to one day visit and dive Cuba.