Conselho Consultivo: O nome já diz tudo, certo? Mas quando você considera como um conselho consultivo difere de um conselho de administração – que tipo de compromisso você pode esperar de um conselho consultivo ou como você pode formar um em primeiro lugar – a ideia se torna menos óbvia.
Um conselho consultivo é, na verdade, um conceito flexível. Cabe a você e sua organização decidir o que você precisa de seu círculo de consultores confiáveis, seja diversidade de experiência, orientação comprovada, trampolins de ideias ou grandes nomes que podem ajudar sua empresa a dar o próximo passo.
O que é um conselho consultivo, afinal?
Companhia de Dança,Foto de Kelly Pratt, cortesia de Prange.
Quando uma organização solicita o status de organização sem fins lucrativos, uma estipulação importante é que um conselho de administração seja criado. Mas um conselho consultivo tem uma função significativamente diferente (embora relacionada). “Nosso conselho consultivo é complementar ao nosso conselho de administração, pois eles não são membros do conselho de administração – eles não têm voto quando chega a hora de uma aprovação completa do conselho de alguma coisa – mas são um contingente de apoiadores ou mentores que estão de plantão”, diz Erin Warner Prange, diretora executiva da The Big Muddy Dance Company em St. Louis. “Dessa forma, se precisarmos de mais vozes em uma ideia ou conversa, temos pessoas com muita experiência e conhecimento que podem compartilhar suas perspectivas.”
Geralmente, os membros do conselho consultivo também não compartilham o tempo e os compromissos financeiros do conselho de administração, aponta Tina Finkelman Berkett, diretora artística da BODYTRAFFIC em Los Angeles. valor de doação, “o conselho consultivo”, diz ela, “é sobre amigos próximos e crentes da empresa emprestando seus nomes e conhecimentos”.
É preciso uma vila
Um fator importante a ser considerado ao criar um conselho consultivo é a diversidade: de pensamento, origens, indústrias, experiências. “Colecione as pessoas que têm uma perspectiva que não se parece com a sua”, diz Prange. “Nosso presidente emérito, por exemplo, trabalha para o Metro St. Louis, o sistema de trânsito. Ele dá uma perspectiva quase corporativa que eu não tenho.” Finkelman Berkett recomenda pedir àqueles com a sabedoria da experiência para fazer parte do seu conselho consultivo. “Trata-se de obter feedback e conselhos de pessoas que estiveram lá antes de você”, diz ela.
Um argumento eficaz para consultores em potencial é que é uma oportunidade de ajudar a moldar uma empresa de maneira menos prática do que o conselho de administração. “A maioria das pessoas não está pronta para mergulhar no compromisso em tempo integral de ser membro do conselho”, diz Nancy Kleaver, diretora executiva da organização de educação em dança Dancing Classrooms, em Nova York. “O conselho consultivo é um ponto de entrada inferior.” Prange, por exemplo, prefere se reunir com os membros do conselho individualmente, em situações casuais. “Muitas vezes, tomo café ou almoço com membros do conselho consultivo, em vez de reuniões regulares”, diz ela.
Mesmo que você não esteja pronto para formar um conselho consultivo, Finkelman Berkett recomenda encontrar mentores. Seu eu futuro será grato pelo trabalho de base que você estabeleceu quando chegar a hora de formalizar essa orientação em um papel de consultor oficial. “Certifique-se de que eles entendam o porquê: ‘Eu realmente quero me conectar com você porque eu admiro você, e seria muito importante para mim se você tivesse uma conversa de 15 minutos comigo’”, diz ela. “Eu tive relacionamentos anteriores com todas as pessoas em nosso conselho consultivo, então eu poderia dizer a eles: ‘Você tem sido tão influente em minha vida – como você pode se sentir sobre nós sermos capazes de reconhecer você e o trabalho que você fez? feito para a empresa? ”
Práticas recomendadas do conselho consultivo
Manter relacionamentos: Mantenha os membros do conselho consultivo informados sobre o que sua empresa está fazendo e o que o futuro reserva. “Não caia na armadilha de colocar muitos nomes maravilhosos em seu papel timbrado porque parece bom – e depois perder o contato com essas pessoas”, diz Kleaver. “Se você enviar uma carta de intenção para um financiador em seu papel timbrado listando essas pessoas incríveis, e alguém nesse painel entrar em contato com a pessoa X e eles não souberem do que você está falando, isso é um problema.”
Definir expectativatações: Talvez você esteja procurando um trampolim; talvez você precise de alguém com conexões com uma indústria específica que possa explorar. De qualquer forma, seja direto com seu comitê consultivo. “Todas as pessoas em nosso conselho consultivo são mentores para mim”, diz Finkelman Berkett. “Mas outra pessoa pode pedir a alguém para fazer parte de seu conselho consultivo com expectativas que vão além do conselho.”
Mantenha Real: “Um comitê consultivo deve representar as pessoas que você está servindo – e as pessoas que você não está servindo, mas quer ser”, diz Kleaver. “Não se trata apenas de perguntar a alguém notável no campo com o qual você deseja se associar ou de mostrar que possui conexões de alto nível.”
Siga a regra de ouro: “Deve ser recíproco, como qualquer amizade ou relacionamento”, diz Kleaver. “Se você está convidando o coreógrafo X para o seu comitê consultivo e se apoiando nele para conselhos, lembre-se de quando a próxima estreia deles chegar – você precisa aparecer. Você nem saberá o que essa pessoa tem a lhe oferecer até entrar no mundo dela.”