Sun. Dec 22nd, 2024

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É uma experiência muito familiar para dançarinos freelancers. “Você vai para essas audições e acha que é uma grande oportunidade”, diz BRAT, uma dançarina de Nova York que fundou a campanha de mídia social #FreelanceDoesNotEqualFreeDance e se apresentou em vários videoclipes e eventos como o MTV Video Music Awards e US Open. “E então, depois que você já conseguiu o show, eles ficam tipo, ‘Oh, nós não temos pagamento de ensaio.’ ”

A falta de clareza sobre quanto um trabalho paga pode ser frustrante para todos os tipos de candidatos. Mas na indústria da dança, onde os shows geralmente são mal pagos ou não pagos, e onde a maioria dos artistas reúne muitas oportunidades ao longo de um ano, a falta de transparência salarial pode ser particularmente preocupante. Duas novas leis na cidade de Nova York e na Califórnia buscam corrigir isso, exigindo que os empregadores com quatro ou mais funcionários (no caso da lei da cidade de Nova York) ou 15 ou mais funcionários (no caso do SB 1162 da Califórnia) incluam informações salariais em todos os anúncios de emprego, ou corre o risco de pagar multas.

Alejandra Duque Cifuentes sorri enquanto fala em um microfone de mão.  Ela está sentada atrás de uma mesa coberta de pano preto e vestindo um paletó preto sobre uma camiseta gráfica.
Alejandra Duque Cifuentes. Foto de Albin Lohr-Jones, cortesia de Michelle Tabnick Relações Públicas.

Quando a lei da cidade de Nova York entrou em vigor em novembro, a organização de serviços Dance/NYC imediatamente ajustou sua popular página de listas de empregos para exigir informações salariais para todas as postagens. Mas Alejandra Duque Cifuentes, consultora de estratégia e pesquisa da Dance/NYC e ex-diretora executiva, diz que a organização e o mundo da dança em geral precisam de mais orientação da cidade para implementar a lei de maneira eficaz. Por um lado: a lei estabelece que os empregadores devem listar uma faixa salarial de “boa fé”, embora alguns tenham interpretado mal a definição conforme delineada pela cidade, em alguns casos levando a faixas que são muito grandes para serem úteis. (A lei da Califórnia não tem linguagem sobre o tamanho da escala de pagamento listada.) Listas de empregos em tempo integral no site Dance/NYC até o momento desta publicação têm faixas de até $ 20.000, e outras para lista de trabalho por hora uma faixa tão grande como $ 40 por hora. (Quando a lei entrou em vigor, postagens em outros setores se tornaram virais por faixas de US$ 100.000 ou mais.)

Embora nenhuma das leis aborde diretamente os baixos salários desenfreados na indústria da dança, elas dão aos trabalhadores da dança a agência para escolher os empregos para os quais desejam fazer um teste ou se candidatar com base em quanto pagam, diz Tim Cynova, diretor da Work. Não deveria. Suck., ex-co-CEO da Fractured Atlas e ex-diretor executivo da Parsons Dance. Isso, diz ele, poderia pressionar as organizações que pagam menos. A BRAT também espera que os empregadores, tendo que compartilhar suas taxas com o mundo, os levem a reconsiderar o quanto estão oferecendo – ou que as taxas acabem sendo forçadas quando os empregos de baixa remuneração não conseguem atrair talentos.

Por outro lado, Duque Cifuentes se preocupa com o fato de que, sem o suporte adequado, as organizações com orçamentos minúsculos podem ficar para trás quando suas taxas mais baixas não podem ceder. “Porque uma coisa é dizer ‘Isto é um requisito’, e outra coisa é ajudar as pessoas a terem os recursos para fazer isso, para que não percamos a diversidade de tipos organizacionais ou tamanhos organizacionais ou tipos de trabalho, ” ela diz.

Cynova diz que um resultado provável positivo, mas temporariamente doloroso, dessas leis é a sistematização das estruturas de pagamento em pequenas organizações de dança que não possuem departamentos de recursos humanos robustos. “O que é exigido da transparência salarial é uma estrutura que seja clara e consistente sobre por que uma função é compatibilizada para isso e outra para outra”, diz ele. “E isso dá muito trabalho.”

Mas tanto Cynova quanto Duque Cifuentes esperam que a transparência salarial ajude a indústria da dança a buscar uma remuneração mais equitativa – e que isso empodere os trabalhadores. “Muda quem tem poder em uma organização, quem tem informações – o sistema opaco só funciona para alguns”, diz Cynova. “Acho que, no final, isso criará um ecossistema de dança mais saudável.”



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By Dave Jenks

Dave Jenks is an American novelist and Veteran of the United States Marine Corps. Between those careers, he’s worked as a deckhand, commercial fisherman, divemaster, taxi driver, construction manager, and over the road truck driver, among many other things. He now lives on a sea island, in the South Carolina Lowcountry, with his wife and youngest daughter. They also have three grown children, five grand children, three dogs and a whole flock of parakeets. Stinnett grew up in Melbourne, Florida and has also lived in the Florida Keys, the Bahamas, and Cozumel, Mexico. His next dream is to one day visit and dive Cuba.