Fri. Dec 9th, 2022


Michelle Ramos: Desde que você começou a trabalhar no setor de artes, você fez um trabalho incrível: fundou sua empresa, a Unlock Creative, que é uma empresa social dedicada a nutrir, crescer e sustentar a liderança criativa negra; fundar e ser a atual presidente da Cooperativa Criativa Nacional de Mulheres Negras, uma cooperativa de responsabilidade limitada de propriedade dos trabalhadores e rede de ajuda mútua de criativas de mulheres negras; e fazendo um trabalho focado em como nossa indústria pode apoiar melhor os produtores de teatro com crianças. Quais são algumas de suas observações ao fazer este trabalho como encenador e pai?

Ashley Davis: Comecei trabalhando na direção de palco e como produtor. Um dos motivos que eu mudei da produção para o trabalho sem fins lucrativos é porque quando eu pensei em ter uma família, eu não entendia como eu poderia ter uma família porque não parecia muito bem-vinda no campo. Produzindo em Los Angeles, eu trabalhava cerca de oitenta horas por semana, então me perguntei: Quando as pessoas veem seus filhos? Pessoas de teatro que estão trabalhando na parte de produção real, geralmente não têm filhos ou estão perto de seus filhos porque estão trabalhando à noite e nos fins de semana. Essa foi a sensação que tive quando comecei no campo há mais de uma década.

Como eu era jovem e ansioso, percebi que havia uma suposição de que pessoas mais jovens, ansiosas e muitas vezes solteiras poderiam trabalhar à noite, fins de semana e dias de trabalho mais longos. Havia essa ideia de que poderíamos fazer as viagens porque os teatrais que eram pais tinham que ir buscar ou cuidar de seus filhos. Claro, todos respeitavam isso, mas às vezes eu via que isso também gerava ressentimento. Por causa disso, uma das razões pelas quais passei para o lado administrativo da produção teatral é por causa do horário de trabalho diurno definido que é mais flexível para pessoas com crianças.

A outra parte disso é a dinâmica entre homens e mulheres. Os homens cis muitas vezes podiam fazer mais trabalho noturno, mas precisavam ter um parceiro ou algum sistema de apoio que lhes permitisse fazer aquelas horas realmente longas e loucas. Isso era diferente do que encontrei em espaços mais soltos e populares, onde as pessoas apenas tinham seus filhos com elas. É apenas uma coisa diferente.

Temos esses problemas sistêmicos mais profundos em nossa sociedade que estão nos fazendo questionar: “Ok, qual é o acesso à creche? Posso ser tanto um funcionário quanto uma pessoa neste local de trabalho?”

Michelle: Algumas dessas coisas que eram consideradas “não profissionais” no passado agora são a norma – especialmente com o aumento do trabalho remoto por causa da pandemia. As pessoas agora dizem: “Ah, esses são meus filhos no fundo” ou “Esse é o meu cachorro latindo”. Ninguém pensa duas vezes sobre isso, o que é interessante. Então, agora que estamos trabalhando mais em espaços remotos, você acha que esse tipo de perspectiva está se soltando um pouco? Qual tem sido sua experiência como alguém que trabalha remotamente e é pai em tempo integral?

Ashley: Acho que o trabalho remoto, principalmente durante o COVID, parecia mais descontraído. Acho que as organizações que já trabalhavam remotamente antes do COVID eram mais flexíveis com consultas médicas e horários flexíveis. Mas acho que a mudança para o trabalho remoto durante a pandemia forçou lugares que tinham padrões e expectativas mais rígidos, como “é melhor você estar na câmera quando trabalha em casa” ou “é melhor você estar de terno e gravata no pescoço ”, para relaxar por causa de tudo que estávamos passando. Era inatingível manter aquele estrito nível de profissionalismo sem enlouquecer. Eu sinto que as pessoas tiveram que deixar isso pra lá. Decidimos como uma cultura inteira que vamos deixar isso de lado.

Mas o que eu acho que está acontecendo agora é que algumas organizações – principalmente as maiores – estão tentando puxar as rédeas um pouco para trás. Tipo, “Não, vocês são vai vir trabalhar todos os dias. Vocês são vai se vestir ‘profissionalmente’ novamente.” Mas eu sinto que pessoas e organizações que são mais focadas em equidade e realmente mudaram durante o bloqueio percebem que ser pai, ter filhos e ser um cuidador – porque existem atores que podem não ser pais, mas ainda são cuidadores de alguma forma – é um parte da vida de muitas pessoas. Então, acho que até o que pensávamos sobre quem pode estar cuidando em suas vidas pessoais se expandiu. As pessoas estão mais abertas e conscientes das realidades da paternidade e do cuidado.

Muitas pessoas estão questionando o que significa ter um horário de trabalho híbrido. Estou fazendo um monte de trabalho em torno disso agora. O fato de que mais e mais pessoas estão questionando isso me permite saber que as coisas estão mudando. Mas ainda há algumas pessoas que só querem voltar a “como era”. Mais uma vez, acho que as instituições maiores só querem seus funcionários de volta ao escritório.

Michelle: Sim. Essa ideia de “precisamos voltar a este mundo onde os indivíduos não são tão prioritários quanto o trabalho” é algo que estou vendo muitas pessoas se oporem. EU tenho ouvi algumas pessoas que dizem: “Gosto da estrutura de voltar ao espaço, ter um lugar para aparecer e não me distrair com a família ou outras coisas que estão acontecendo em casa”. Mas acho que o que mais ouço são pessoas realmente se opondo a voltar ao escritório cinco dias por semana.

Ashley: Sim. Acho que os funcionários têm mais poder agora, então eles estão conversando sobre o que querem para si e é diferente do que a administração das instituições quer. Além disso, algumas pessoas no campo não podem se dar ao luxo de voltar ao trabalho. Se eles voltarem para o escritório, metade do seu cheque irá para a creche. Nesses casos, muitas vezes não faz sentido financeiro para um dos pais ir trabalhar. Temos esses problemas sistêmicos mais profundos em nossa sociedade que estão nos fazendo questionar: “Ok, qual é o acesso à creche? Posso ser tanto um funcionário quanto uma pessoa neste local de trabalho?”

Michelle: Estou curioso sobre a relação entre cuidados infantis e local de trabalho no setor das artes. Quando eu estava na área jurídica, percebi que, para a maioria das advogadas, ter filhos ou não era uma decisão de carreira, porque às vezes ter filhos inibia sua capacidade de se tornar sócia de um escritório. As mulheres foram colocadas em uma posição em que tínhamos que escolher entre os filhos e nossa carreira. Então, Ashley, quando você decidiu se tornar mãe, você sentiu alguma hesitação, preocupação ou preocupação – não apenas com relação à maneira como você seria capaz de gerenciar seu próprio equilíbrio entre vida profissional e pessoal, mas também como isso seria? recebido em seu local de trabalho? Se você tivesse que tomar essa decisão agora, isso seria diferente de quando você tomou essa decisão pela primeira vez?



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