Manny Prieto: Pra mim é “não pergunte a Concha”. Construir relacionamentos nos quais eu possa confiar tem sido importante. Sim, é fácil conversar com seus amigos, mas acho que a mentoria e a mentoria ponto a ponto, tendo esses momentos de tensão e confiança, são importantes. Algumas das melhores colaborações acontecem perguntando a alguém que terá uma opinião diferente, mas que lhe dirá o “por quê”. Não pergunte a alguém que terá uma opinião semelhante e nem mesmo diga o “por quê”. Se as pessoas lhe disserem o “porquê” por trás de qualquer feedback que você receber, haverá um certo nível de conforto; e então você pode ser a pessoa que diz a essa pessoa o “porquê”. Há muito valor nisso. É importante eliminarmos a posição de poder para que ambas as partes tenham algo a ganhar, algo a aprender e algo a mudar.
Patrícia: Nijeul, o que surgiu para você?
Nijeul X: O que eu realmente estou vibrando é “subverter as regras”. As coisas que se destacaram ao subverter algo como uma instituição são, primeiro, minar seu poder. Então eu tive que pesquisar o que significa “minar”. É realmente sobre como você diminui o poder de algo. Quando penso em Diane, penso em toda a subversão que ela teve que fazer para realmente tornar o Grupo de Teatro Central, ou qualquer instituição com a qual ela interagiu, o que é hoje. Muito do meu trabalho é adicionar a essa frase, subverter as regras para iniciar a mudança ou aumentar a mudança.
Regras são as coisas que nos mantêm fora. Eles impedem nossa libertação, especialmente se houver regras que impeçam nossas comunidades de serem livres.
Eu gostaria de tê-la ouvido dizer isso. Eu gostaria que ela tivesse dito isso para mim, honestamente. Ter um mantra como esse pode nos alinhar de forma mais estratégica.
Patrícia: Acho que ela estava tentando dizer: “Sim, vou navegar dentro de tudo o que vocês construírem, mas não vou fazer isso da maneira que tradicionalmente é feito.”
Seguindo esse fio de orientação horizontal em seu próprio estilo de liderança, a maneira como nos relacionamos uns com os outros como mentor e pupilo… até mesmo esse vocabulário realmente limita como nossos relacionamentos crescem com o tempo. Como essa orientação foi integrada ao seu estilo de liderança ou como isso o desafiou ou ajudou em todo o seu caminho?
A mentoria horizontal é essencial, e não sabemos o que não sabemos.
Nijeul: Esta é a primeira vez que ouço os termos juntos, “orientação horizontal”. Issa Rae fala sobre “networking cross” e eu sinto que está na mesma linha. Não fui ensinado a olhar para a minha direita e para a esquerda, pois as pessoas que podem derramar em mim podem ajudar a aumentar os recursos. À medida que cresci em minha carreira, cheguei a um ponto em que penso: “Quem são as pessoas que estão fazendo a mesma merda que eu e que posso chamar ou chamar?” Portanto, é um ponto de chegada. Eu sinto o poder de olhar horizontalmente para as pessoas para ajudar a apoiar, crescer, fazer perguntas ou trocar ideias. É essencial. A mentoria horizontal é essencial, e não sabemos o que não sabemos.
Há também um nível de conforto ao conversar com colegas que estão no mesmo caminho que você. Manny, quando você e eu estávamos no Center Theatre Group, talvez não tivéssemos ideia de onde iríamos crescer, mas agora sinto que, caramba, preciso ligar mais para Manny.
Patrícia: Sim. Manny, o que isso trouxe para você?
manny: Trata-se de aprender comportamentos. A educação tradicional consistia em seguir modelos. Sempre tem alguém no comando. Nossos cérebros foram treinados para acreditar que é assim que a mentoria funcionava, certo?
Ao longo da minha carreira, chamei todas as pessoas que estiveram no meu caminho em diferentes momentos e em diferentes lugares, principalmente porque havia uma visão e uma missão alinhadas. Eu ainda fico: “Oh, posso escolher seu cérebro?” de pessoas que talvez eu conheça, mas sempre digo a elas: “Bem, vamos começar um relacionamento.” Sim, posso te dar conselhos, mas você também precisa aprender com seus erros. Você também precisa ter coragem para tomar suas próprias decisões. Diane sempre dizia: “Eu não olho para trás. Isso é passado”. Isso é algo sobre o qual sempre nos conectamos: aprenda no momento, coloque no bolso e siga em frente.
Patrícia: Eu sei que se eu chamar algum de vocês para conversar sobre alguma situação, quando a confiança estiver lá, vocês não vão espalhar a notícia. Você me dará um feedback honesto e dirá: “Você já pensou nisso? Já pensou nisso?” Isso é realmente algo que, Manny, no que diz respeito a relacionamentos, só é realmente construído com tempo e investimento.
Poder para Diane por sair da sala para proteger seu coração e depois por voltar para a sala.
Nijeul: Eu também acho, Patrícia, que você modela não usar seu poder para desmoralizar ou dominar. Embora você fosse meu chefe e mentor, sinto que você ainda aborda nossas conversas de uma maneira que ambos possamos aprender um com o outro, o que é um exemplo de orientação horizontal e uma abordagem que tento adotar.
Patrícia: Sim, absolutamente. Eu sei o que sei, mas também há toda essa outra riqueza de experiência que não conheço.
Eu amo que vocês dois realmente ressoaram com a subversão das regras. Quando Diane estava falando sobre subverter as regras, ela disse que nunca fica em quartos onde seu coração pode ser partido. Isso realmente ficou comigo porque acho que fiquei em quartos depois que meu coração foi partido. Foi uma lição que não aprendi.
Enquanto navegamos em nosso campo como negros e pardos, corpos queer, quero ver se todos vocês têm sugestões para nossos colegas sobre suas próprias táticas para proteger seu coração ou subverter as regras, porque é muito real. A carreira de Diane foi construída em instituições predominantemente brancas, embora seu trabalho inicial tenha sido fundamentado de forma culturalmente específica com El Teatro Campesino e com Latinos Anônimos. Você tem táticas ou estratégias que pratica em sua própria carreira para proteger esse coração ou subverter as regras?