Sun. Nov 17th, 2024

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A National Independent Talent Organization (NITO) foi formada nos primeiros dias da pandemia para proteger artistas independentes, agentes de reservas e representantes de talentos. Agora, a organização revelou um plano para reformar o sistema de bilheteria de shows que está sob escrutínio nacional ultimamente. Hoje (20 de abril), a NITO lançou uma estratégia de nove pontos para lidar com questões da indústria de ingressos, como taxas de ingressos, condições de revenda e bots. Quarenta e cinco agências independentes de reservas e empresas de gerenciamento assinaram o plano, incluindo Partisan Arts, Artisan Agency, Fenway Recordings, TKO e outras.

A fim de proteger os milhares de músicos representados pelas empresas membros do NITO, bem como os fãs que compram ingressos, o plano de nove pontos do NITO apoiará o seguinte:

● Emissão de bilhetes all-in detalhada, em que as taxas são claramente separadas do valor de face do bilhete
● Transparência de taxas, em que todas as taxas são claramente listadas e incluídas em cada folha de oferta
● Um limite nas taxas de ingresso
● Transferência de valor nominal de torcedor para torcedor sem taxas adicionais
● O direito do Artista e/ou representante do Artista de controlar os termos de revenda de seus próprios ingressos
● A proibição de emissão de bilhetes especulativos no mercado secundário
● A proibição de plataformas primárias de bilhética ocorrendo e lucrando com vendas no mercado secundário
● A capacidade de artistas e seus representantes acessarem seus próprios dados do comprador de ingressos para uso
● Leis e fiscalização mais rígidas para acabar com os bots de venda de ingressos

O NITO também pretende fazer lobby com empresas de venda de ingressos, legisladores e promotores sobre a questão da reforma dos ingressos, criando campanhas para educar a indústria e o público sobre o assunto e fazer parceria com organizações afins para ajudar a aprovar legislação federal e estadual que protege artistas e fãs. .

“As sobretaxas excessivas de ingressos e o mercado secundário representam uma ameaça direta a uma saudável comunidade de negócios de música ao vivo”, disse o presidente da NITO, Frank Riley (da High Road Touring), em um comunicado à imprensa.

O presidente da força-tarefa de ingressos da NITO, Nathaniel Marro (da Entourage Talent Associates), acrescentou: “Uma experiência de compra de ingressos quebrada agora ofusca os anúncios da turnê e, em algum momento, os fãs dirão ‘basta’. Entre taxas exorbitantes e cambistas, é mais difícil do que nunca comprar um ingresso pelo preço que o artista estabelece.”

O NITO já fez parceria com a National Independent Venue Association (NIVA), fazendo lobby para garantir US$ 16,5 bilhões em concessões operacionais de locais fechados para agentes musicais independentes, gerentes, locais de música e muito mais.

Embora a Ticketmaster não tenha sido mencionada no comunicado à imprensa da NITO ou na estratégia de nove pontos, as práticas da gigante dos ingressos estiveram no centro de inúmeras controvérsias nos últimos meses. A empresa está atualmente enfrentando vários processos por fraude, fixação de preços, comportamento anticompetitivo e muito mais – especialmente no que diz respeito ao fiasco em torno da venda de ingressos da Eras Tour de Taylor Swift.

A Ticketmaster também enfrentou uma audiência do Congresso e uma investigação antitruste por abuso de poder. Swift, the Cure, Neil Young e outros condenaram publicamente a Ticketmaster por fazer mau uso de seu suposto monopólio.

Um canhoto da Ticketmaster rasgado ao meio sobre um cifrão

6 maneiras de consertar o sistema de ingressos de shows quebrado

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By Dave Jenks

Dave Jenks is an American novelist and Veteran of the United States Marine Corps. Between those careers, he’s worked as a deckhand, commercial fisherman, divemaster, taxi driver, construction manager, and over the road truck driver, among many other things. He now lives on a sea island, in the South Carolina Lowcountry, with his wife and youngest daughter. They also have three grown children, five grand children, three dogs and a whole flock of parakeets. Stinnett grew up in Melbourne, Florida and has also lived in the Florida Keys, the Bahamas, and Cozumel, Mexico. His next dream is to one day visit and dive Cuba.