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O que é preciso?
Você está em um teatro.
Ou um centro comunitário.
Ou um auditório de escola.
Ou uma sala de conferências em um prédio municipal.
Você é uma das dez pessoas sentadas em uma sala.
Suas cadeiras estão em um círculo.
As cadeiras têm almofadas, mas as almofadas são finas.
Ninguém está especialmente confortável.
Você não está especialmente confortável.
Essas dez pessoas, das quais você é uma, não se conhecem.
Vocês todos olham ao redor e acenam com a cabeça desajeitadamente.
Uma tela na frente da sala pisca e chama sua atenção.
Palavras aparecem.
Jogo Um.
Bem-vindo.
Você tem uma decisão a tomar. Junto.
Nossa comunidade deve gastar mais dinheiro em serviços de saúde mental no próximo ano?
Se sim, onde devemos conseguir o dinheiro?
Se não, o que devemos fazer com nosso pronto-socorro superlotado, atualmente sobrecarregado por um grande aumento de indivíduos que precisam de intervenções e cuidados de saúde mental?
Decidir.
Você não fala.
A tela fica em branco.
Você olha um para o outro.
A tela pisca novamente.
Jogo Dois.
Bem-vindo.
Você tem um futuro para projetar. Junto.
Como seria nossa comunidade se todos que moram aqui soubessem como e onde acessar o suporte de saúde mental?
Como sua vida diária é diferente?
Como as pessoas de quem você gosta vivenciam o lugar onde moram?
A tela fica em branco.
Você olha um para o outro.
Uma voz é ouvida na sala.
Diz-
Qual jogo você quer jogar?
Jogo um ou jogo dois?
Decidir ou projetar?
Você pode decidir antes de projetar?
Se você fizer isso, o que você arrisca?
E,
o que é necessário para um grupo de pessoas – você – fazer isso, juntos?
Você já está perguntando
Para você que trabalha no governo municipal, saúde pública e desenvolvimento comunitário e nos setores público e sem fins lucrativos;
para você que, às vezes, tem que decidir sem ter espaço para imaginar e projetar;
para você que trabalha para resolver problemas complexos dentro de um sistema que muitas vezes parece projetado para bloquear seus esforços mais ousados;
para você que se arrisca em estratégias surpreendentes e por vezes disruptivas diante de uma burocracia que exige resultados e resultados muitas vezes em um ritmo e dentro de parâmetros que não deixam espaço para construção de relacionamento, processo e iteração;
para você que está sempre buscando reunir pessoas inteligentes e comprometidas para melhorar a vida dos moradores que você atende;
para você que acredita que arte e cultura como processo e produto tem o poder de conectar, inspirar, idealizar e transformar;
e para você, artistas e líderes artísticos e estudantes de artes.
Você já está fazendo suas próprias versões dessas perguntas.
Como construímos um nós melhores e mais saudáveis em nossas comunidades, grandes e pequenas?
Como colaboramos entre setores, agências e partes interessadas para resolver problemas complexos?
Como engajamos diversos residentes na tomada de decisões cívicas com autenticidade e consistência?
Para responder a estas,
precisamos construir capacidade individual e comunitária para residentes e tomadores de decisão que compartilham o mesmo lugar, que possuem valores diferentes, que não compartilham experiências vividas nem dão sentido ao mundo da mesma maneira,
para Imaginejunto,
futuros equitativos e justos para todos.
Precisamos de imaginação cívica.
O perdão não é minha resposta à pergunta: como podemos imaginar juntos? Minha resposta é cuidado.
Uma economia do cuidado
Meu pai continua esquecendo que já me pediu para perdoá-lo.
Ele põe sua atenção em mim.
Ele diz, hesitante, que sente minha falta.
O que você deve a alguém ou algo que falhou em cuidar do seu bem-estar?
Quando, como organização sem fins lucrativos, governo local ou instituição artística, tentamos construir relacionamentos e confiança na comunidade, muitas vezes estamos operando dentro de sistemas que causaram danos. Podemos construir um “nós” saudável sobre uma base de dano? O que nós mudamos? O que reparamos? O que fizemos certo? Quem está sendo centrado, todos os dias, pelo que fazemos agora e como o fazemos? A quem estamos ouvindo? E o mais importante, o que vem dessa escuta? Como nossa escuta é legível?
Acho que ouvir é pagar atenção. Para pagar implica oferecer prova transferível do valor da moeda. Abaixo da moeda está a coisa real que está sendo representada – o assunto ao qual a prova de valor está anexada. No caso da atenção, essa matéria é o amor. Quando ouvimos com atenção, estamos demonstrando nosso amor — pela história, pela coisa, pelo grupo, pela pessoa.
Mas para que uma moeda seja confiável – para que represente o que representa, para que seu valor ganhe reciprocidade, para que uma atenção repentina seja mais do que um sinal de necessidade ou desejo – ela deve ser estável. Consistente. Duracional. Ativo.
Tem que demonstrar cuidado.
Quantas vezes ouvimos de alguém de quem gostamos que as palavras não são suficientes?
Não podemos imaginar juntos se não ouvirmos. Não podemos ouvir se não prestarmos atenção. Não prestaremos atenção se não nos importarmos. Então, para quem você se importa? Você se importa com o quê? Com quem e com o que sua organização/agência/departamento se preocupa? Com quem e com o que o seu projeto se preocupa? Com quem e com o que sua programação se preocupa?
E como é o seu cuidado?
Uma obrigação de cuidado
Estive recentemente em uma zona rural onde passei uma manhã com homens no poder e uma tarde com moradores carentes de direitos e necessidades básicas.
Um residente, sabendo de nossa manhã, conhecendo nossos discursos, apertos de mão e gentilezas, avisou—
Não faça lavagem cerebral.
Não se deixe enganar pela cerimônia e formalidade e pela aparência de contrição.
Quando o poder tiver humilde prazer em histórias de reparação, procure reparação.
Se você não vê nenhum, duvide.
Ouça as palavras, mas ouça a ação.
Reimaginando o sucesso como cuidado
Cidades, vilas e condados às vezes realizam engajamento público como parte do desenvolvimento de novos planos estratégicos para coisas como parques locais, novos investimentos em transporte público e opções de moradia acessíveis. Esses processos de planejamento operam com cronogramas rígidos, metas declaradas e resultados obrigatórios. Esses processos de planejamento são uma das únicas maneiras pelas quais a tomada de decisão cívica é, estruturalmente, configurada para ser guiada pela contribuição da comunidade. Supõe-se que sejam atividades públicas com uma correlação direta com a alocação e ação de recursos do governo.
Uma proposta: medir o sucesso do processo de planejamento público não pela qualidade do plano resultante, mas pela durabilidade dos novos relacionamentos que você constrói no caminho para fazer o plano. Meça seu sucesso não pelos resultados em dezoito meses, mas pela qualidade da conexão em dez anos. Quando você precisar de um novo plano daqui a dez anos, pergunte naquele momento: Que relacionamentos construímos e mantemos nos últimos dez anos que agora nos permitem planejar com pessoas que, da última vez, eram estranhos e alvos de divulgação? Meça seu sucesso não em horas de contato e escopo hoje, mas em longevidade e profundidade amanhã. Considere isso uma mudança estrutural, não tática. Comprometer-se com um foco geracional; comprometer-se com um foco relacional; comprometer-se a aumentar a confiança aparecendo e ouvindo consistentemente; comprometer-se com processos que convidam ao design antes de decisões exigentes; comprometa-se a tornar a escuta legível – o que foi ouvido precisa ser visto no que acontece a seguir.
Como seria se as instituições se comprometessem a cuidar por meio de inovação estrutural e novas abordagens?
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